分群分析將具有相似特徵或行為的對象分成群組,讓團隊不必用同一套策略對待所有人。分群可以依業務規則建立,也可以使用統計或機器學習方法探索。

7.1 常見分群方式

方式作法優點與限制
規則式分群依消費金額、購買次數、最近購買日設定門檻。容易解釋、容易落地;門檻需定期檢視。
行為分群依瀏覽、搜尋、加購、購買、回訪等行為分類。貼近使用情境;需注意事件追蹤品質。
RFMRecency、Frequency、Monetary 三個面向評估客戶價值。易於建立會員經營策略;無法完整代表未來價值。
K-means依特徵距離將資料分成 K 群。可探索複雜模式;需標準化、選 K,且群組不一定容易解釋。

7.2 RFM 分析

  • R(Recency,最近一次消費):距離最近一次購買過了多久?通常越近期越活躍。
  • F(Frequency,消費頻率):觀察期間內購買幾次?通常頻率越高,黏著程度越高。
  • M(Monetary,消費金額):觀察期間內消費多少?可用總額或平均金額。
假設以 1–5 分評分:最近購買越近,R 分數越高;購買次數越多,F 分數越高;消費金額越高,M 分數越高。
R=5、F=5、M=5:高價值且近期活躍客群。
R=1、F=5、M=5:過去高價值但近期沉睡的客群,可能適合喚醒策略。

RFM 門檻可以用五分位數,也可以依產業週期與業務規則設定。不同品類購買週期差異很大,不宜用同一套 R 門檻套用所有品類。

7.3 K-means 概念與步驟

  1. 選擇特徵:例如近 90 日消費次數、金額、瀏覽頻率、品類數。
  2. 處理資料:缺失值、極端值、尺度差異;通常需標準化。
  3. 設定 K:可參考 Elbow Method、Silhouette Score,並結合業務可解釋性。
  4. 執行分群:依距離將資料分配到 K 個群中心。
  5. 解讀群組:比較各群特徵,命名為有意義的客群輪廓。
  6. 驗證應用:檢查群組穩定性,以及採取不同策略後是否產生增量效果。
K-means 的限制:對尺度與極端值敏感,偏好近似球狀群集;K 值需要選擇,且分群結果不等於天然存在的客群真相。不要只因為模型產生五群,就認定業務上必須有五種會員。

7.4 從分群走向策略

客群示例可能策略評估指標
高價值活躍客會員權益、優先服務、交叉銷售留存率、毛利、品類滲透率
高價值沉睡客個人化喚醒、回購提醒喚醒率、增量購買、退訂率
新客新手引導、首購體驗、信任建立首購率、首購後留存、獲客成本
低頻潛力客需求教育、相關商品推薦二購率、回購週期、客戶終身價值

適用情境 會員經營、個人化推薦、流失預警、CRM、行銷資源配置。