以下用一個虛構電商案例示範,如何把五階段流程與七種分析方法串在一起。所有數字皆為教學示意。

Step 1|定義問題

問題:近兩週整體 GMV 較前兩週下降 12%,需要確認下降是否持續,以及主要由哪個平台、漏斗環節或業務因子造成。

Step 2|整理資料

整合每日 GMV、流量、訂單、商品瀏覽、加購、結帳、付款事件,並補充平台、裝置、客群、流量來源與活動資訊。先檢查追蹤事件是否完整、訂單是否去重。

Step 3|依序分析

方法分析發現(示意)下一步
對比分析GMV 較前兩週下降 12%,但同比仍成長 4%。檢查短期事件與去年同期基準。
趨勢分析下降集中於最近 9 天,七日均線也開始下彎。判斷不是單日雜訊。
分布分析客單價中位數穩定,但高金額訂單減少。檢查高價商品與高價值客群。
維度拆解手機網頁 GMV 下滑最明顯,APP 相對穩定。優先檢查手機網頁。
漏斗分析手機網頁商品瀏覽至加購轉換率下降。定位商品頁與加購互動。
因子拆解流量小幅下降,轉換率下降是主要數學貢獻因子。檢查頁面、價格、庫存與流量品質。
分群分析下降集中於新客與部分低頻客群。檢查新客來源與首次購物體驗。

Step 4|形成洞察

現象:GMV 下滑主要集中在手機網頁,且商品瀏覽至加購環節的轉換率下降。
歸因:下降集中於新客與特定商品頁型;同期間頁面載入變慢是候選原因,但尚需實驗確認。
動作:針對特定頁型進行載入優化與加購按鈕可用性測試,並保留對照組。
預期:提升商品頁加購率,且不犧牲付款轉換率與毛利。

Step 5|行動與復盤

先小規模實驗,再評估是否擴大。復盤不只看 GMV,也應同時檢查加購率、付款轉換率、毛利、頁面錯誤率與新客後續留存。