資料不是越多越好,而是要能回答問題。定量資料告訴我們「發生多少、何時發生」;定性資料協助理解「為什麼發生」。

2.1 定量與定性資料如何互補

資料類型常見來源適合回答限制
定量資料交易紀錄、事件紀錄、流量、問卷量表、財務數字規模、比例、差異、趨勢、關聯可能指出現象,卻不一定解釋原因。
定性資料訪談、客服紀錄、使用者回饋、評論、業務觀察動機、阻礙、情境、使用者語言樣本可能偏誤,不宜直接推論整體比例。

2.2 資料來源的三個視角

  • 自身資料:站內行為、訂單、會員、客服、活動與成本資料。
  • 市場大盤:季節性、總體市場、產業變化、節慶與政策。
  • 競品資料:價格、商品組合、活動策略、服務流程與公開市場訊號。

競品比較要注意可比性:商品定位、客群、通路、促銷強度與統計期間不同時,數字不能直接比較。

2.3 建立可分析資料集的基本步驟

  1. 確認分析單位:一筆事件、一個工作階段、一位使用者、一張訂單或一個商品。
  2. 確認主鍵與關聯鍵:例如 user_id、session_id、order_id、item_id。
  3. 統一時間與時區:事件時間、下單時間、付款時間不可混用。
  4. 統一維度值:平台名稱、裝置類型、品類分類與流量來源。
  5. 處理缺失、重複、異常與機器流量。
  6. 建立資料字典:欄位定義、型態、來源、更新頻率與負責人。

2.4 資料品質檢查

檢查面向檢查問題
完整性是否有日期缺漏、事件漏送、欄位大量為空?
正確性金額、時間、平台與事件名稱是否符合業務規則?
一致性不同資料表的會員、訂單與品類定義是否一致?
唯一性是否重複記錄?去重規則是否明確?
即時性資料延遲是否影響觀察期間與決策時點?
重要提醒:資料表串接後,筆數增加不代表資料更完整。要檢查 Join Key 是否造成一對多膨脹,以及聚合前後的總量是否合理。